環境永續

群光電子股份有限公司之氣候暨自然治理架構以「董事會」為最高治理單位，督導氣候與自然相關議題之策略與決策，每年召開4 次會議；管理階層由「企業永續發展委員會」統籌，下設ESG永續辦公室，由永續長與副永續長負責執行，委員會每年召開2次會議，並將決議提報董事會。ESG永續辦公室定期召集各事業單位辦理工作坊，評估氣候與自然相關風險與趨勢，並以專案推動跨部門合作，每季向董事會報告成果與因應措施，確保風險與機會納入有效管理與監督。

氣候暨自然治理架構

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註：本公司各類環境議題亦納入氣候暨自然治理架構進行管理與呈報。

 

群光依循TCFD、TNFD建議，識別各部門因氣候變遷與自然所帶來之風險與機會，進而有效因應氣候變遷與自然資本損失所衍生的廣泛議題（TNFD之定位分析、依賴與影響評估，說明於「價值鏈生物多樣性敏感區與重大依賴影響管理」），並依本公司 《風險管理政策與程序》運作，對於鑑別出之重大風險、機會議題，再納入公司整體風險管理架構中。

氣候暨自然風險管理流程

我們根據聯合國政府間氣候變遷專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change，IPCC）、國際能源總署（International Energy Agency，IEA）及生物多樣性和生態系統服務政府間科學政策平台（Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services，IPBES）所發布的科學報告，深入分析氣候變遷與自然資本損失可能帶來的轉型風險、實體風險及相關機會，藉此全面掌握對未來營運及策略的潛在影響，對群光電子之影響可參照本公司首本《群光電子氣候暨自然相關財務揭露報告書》。

因應氣候暨自然相關議題之高度不確定性，群光電子股份有限公司採用情境分析（Scenario Analysis）作為風險評估工具，建構背景假設，檢視極端風險下之因應策略，並評估對財務與非財務面之潛在衝擊，納入策略韌性規劃，本年度參考TNFD正式版建議，依各情境假設模擬營運影響。

1. 核心變因：實體風險（如：生態系服務損失）與轉型風險（如：市場驅動力）。
2. 四大情境：「Ahead of The Game」、「Go Fast or Go Home」、「Sand in The Gears」及「Back of The List」。

經內部評估，公司策略定位與「Ahead of The Game」情境一致；惟若總體經濟或政策趨於保守，則可能朝「Sand in The Gears」情境發展。

在「Ahead of the Game」情境下，產品設計逐步轉向低資源消耗與低碳材料，降低對化石燃料及特定地區資源的依賴，並隨著產品標準趨於一致而提升供應彈性。市場對環境友善產品的需求持續成長，消費者願意為永續價值支付溢價，加上綠色技術成熟與成本下降，使低碳產品競爭力明顯提升。企業亦透過供應鏈分散布局與市場多元化策略，降低地緣與資源風險。然而，轉型過程中，部分關鍵自然資源可能因需求攀升而出現稀缺與價格波動，各區域亦同步強化監管與自然韌性基礎建設，以回應環境風險。

相較之下，「Sand in the Gears」情境則以產量與成本為優先考量，再生材料應用程度有限，區域間貿易壁壘提高，各國強化自給自足。進口成本上升帶動本地市場擴張與在地資源開採，供應鏈逐漸轉向國內集中式生產，使生產規模與集中度提高。在此情境下，實體風險衝擊加劇，環境品質持續惡化，生態系服務供給下降，長期而言將對產業營運韌性與資源穩定性形成更大壓力。

氣候暨自然風險情境使用

我們依據氣候暨自然風險與機會排序成果，篩選出3項重大風險及3項重大機會，鑑別相關風險與機會對群光電子於特定時間區間之價值鏈影響，已做為後續相關因應策略以及風險管理之依據。

氣候暨自然風險矩陣                                                                                                    氣候暨自然機會矩陣

重大氣候暨自然風險與機會因應措施