2025年世界經濟論壇（WEF）《全球風險報告》於2025年1月發布，該報告指出於來十年的長期風險展望中，環境挑戰主導了風險排行，包括極端天氣事件、生物多樣性喪失與生態系統崩潰、地球系統的關鍵變化以及自然資源短缺。這反映了全球在氣候變遷與自然資本損失下面臨的日益嚴峻挑戰，並預示永續轉型的需求將更加迫切。為因應這些長期風險與潛在機會，群光電子持續參考氣候相關財務揭露（TCFD）框架，通過動態情境分析評估氣候相關風險與機會，並結合自然相關財務揭露（TNFD）的趨勢，將生物多樣性與自然資本納入策略考量，制定調適與減緩措施，以提升企業在環境永續與氣候韌性上的應對能力。
氣候暨自然治理架構
群光電子氣候暨自然治理架構以「董事會」為氣候最高治理單位，督導公司整體氣候變遷與自然相關議題之決策，「企業永續發展委員會」為主要管理階層，下設ESG永續辦公室由公司治理主管兼任永續長、行政管理部最高主管兼任副永續長，相關事務直接向企業永續發展委員會成員報告。ESG永續辦公室定期召集各事業單位，舉辦工作坊以全面評估並分析公司所面臨之氣候變遷暨自然相關議題與趨勢。我們持續以專案形式推動跨部門合作，並每季向董事會提報推動成果與因應措施，確保相關風險與機會獲得有效管理與監督。
氣候暨自然治理架構
註：本公司各類環境議題亦納入氣候暨自然治理架構進行管理與呈報。
氣候暨自然風險管理流程
群光依循TCFD、TNFD建議，識別各部門因氣候變遷與自然所帶來之風險與機會，進而有效因應氣候變遷與自然資本損失所衍生的廣泛議題（TNFD之定位分析、依賴與影響評估，說明於「價值鏈生物多樣性敏感區與重大依賴影響管理」），並依本公司《風險管理政策與程序》運作，對於鑑別出之重大風險、機會議題，再納入公司整體風險管理架構中。
氣候暨自然風險管理流程
氣候暨自然風險辨識
我們根據聯合國政府間氣候變遷專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change，IPCC）、國際能源總署（International Energy Agency，IEA）及生物多樣性和生態系統服務政府間科學政策平台（Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services，IPBES）所發布的科學報告，深入分析氣候變遷與自然資本損失可能帶來的轉型風險、實體風險及相關機會，藉此全面掌握對未來營運及策略的潛在影響。
2024年首次拓展氣候風險與機會評估範疇至全價值鏈，針對產業特性建立初步風險機會議題清單，增強對利害關係人對於氣候相關風險與機會對企業經營模式影響的透明度。
氣候暨自然風險辨識
氣候暨自然情境分析
為提升群光電子營運韌性，並因應氣候相關議題所帶來的高度不確定性，我們採用廣泛認可的氣候風險分析方法-情境分析（Scenario Analysis），全面掌握極端風險下的應對策略，以及潛在的最大機會與商業潛能。
本年度我們參考TNFD正式版建議，選用四大情境進行分析，以實體風險（生態系服務）與轉型風險（市場驅動力）作為核心變因，將情境劃分為「Ahead of The Game」、「Go Fast or Go Home」、「Sand in The Gears」及「Back of The List」四類。同時依據各情境的背景假設，評估對營運可能產生的影響。
經過內部深入討論，確立我們的氣候暨自然資本策略將與「Ahead of The Game」情境的背景一致。然而如總體經濟環境與政策規劃趨於保守或消極，則可能朝「Sand in The Gears」情境發展。為此，我們建構適切的情境假設，模擬上一節辨識所得之重大風險與機會在相應情境下的影響。
建構完背景假設後，引用符合情境假設之社會經濟路徑強化背景參數引用，包含人口、經濟成長、全球化等相關總體經濟參數，並針對特定影響驅動因子（例如：氣候變遷）使用相對應情境。
氣候暨自然風險情境使用
重大氣候暨自然相關風險與機會
我們依據氣候暨自然風險與機會排序成果，篩選出3項重大風險及3項重大機會，鑑別相關風險與機會對群光電子於特定時間區間之價值鏈影響，已做為後續相關因應策略以及風險管理之依據。
氣候暨自然風險矩陣 氣候暨自然機會矩陣
重大氣候暨自然風險
| 氣候暨自然相關機會 | 情境分析事件 | 對群光之營運衝擊 | 價值鏈 | 影響時間區間 |
|---|---|---|---|---|
| T3政策與法規-永續產品設計規範引入 | Ahead of the game： 1. 產品標準趨於一致 2. 各區域將實施更嚴格監管政策 |
群光產品須符合全球永續規範，如歐盟永續產品設計規範（Ecodesign Directive）。作為客戶代工廠，群光如無法及時回應客戶規格，將可能有潛在議價能力影響。 | 1. 製造階段 2. 下游客戶 |
短期 |
| T6技術-自動化與智慧轉型 | Ahead of the game： 綠色技術的成本降低，使綠色產品具競爭力 |
為減少碳排並提高能資源使用效率，群光電子各廠區推動製程自動化與智慧化轉型，需投入設備採購成本，增加短期資本支出壓力。 | 製造階段 | 中期 |
| T9市場-再生能源與再生料成本波動 | Ahead of the game： 1. 特定資源稀缺性增加，導致價格變動 2. 消費者更強烈意願為環境價值付費 |
群光未來若增加再生料使用，將受到再生料價格波動之影響；在增加採購再生能源憑證的部分亦會增加電力支出。 | 1. 上游價值鏈 2. 製造階段 |
中期 |
重大氣候暨自然機會
| 氣候暨自然相關機會 | 情境分析事件 | 對群光之營運正向影響 | 價值鏈 | 影響時間區間 |
|---|---|---|---|---|
| O4 產品與服務-符合下游客戶綠色產品需求 | Ahead of the game： 對低資源消耗材料的需求增加 |
綠色技術成本降低提升綠色產品競爭力，群光透過增加回收與再生材料應用，減少資源依賴，同時創造綠色市場營收機會 | 1. 上游價值鏈 2. 製造階段 3. 下游客戶 |
短期 |
| O2 資源效率-提升生產設施能資源使用效率 | Ahead of the game： 綠色技術的成本降低，使綠色產品具競爭力 |
群光電子透過提升能資源使用效率與自動化設施，不僅降低營運成本，且生產流程改善與資源回收再利用，有助減少資源依賴。 | 製造階段 | 短期 |
| O6 自然資源的永續利用-與下游客戶合作回收產品 | Ahead of the game： 產品標準趨於一致，減少對特定地區資源依賴 |
群光與價值鏈夥伴合作推動廢舊電子產品（如電腦）回收計畫或次品召回計畫，回收相關部件之零件可節省一定的製造成本。 | 1. 製造階段 2. 下游客戶 |
短期 |
註：短期2025-2026年、中期2027-2030年、長期2031-2050年。
重大氣候暨自然風險與機會因應措施
