人力結構
群光電子秉持「人才多元化」的核心基礎理念,致力打造具包容性與平等的職場環境。截至2024年底,本公司全球員工總數達17,429位(含全職及兼職員工),其中女性員工佔比56.63%,女性主管在整體管理職位中的比例達16.23%,展現本公司在促進性別平等與女性賦權方面的實質進展。
基於產業特性與職能分工差異,總公司以研發人才與決策管理層為主,男性比例相對較高;生產廠區因生產線作業特性,女性勞動力比例較高。年齡方面,30-50歲的青壯年世代佔比57.74%,此年齡層員工作為企業核心人才庫(Talent Pool),提供關鍵營運決策支持,促進組織知識傳承、持續釋放創新能量,對維持企業競爭優勢與推動永續轉型扮演不可或缺的角色。
歷年員工性別結構
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 男 | 7,407 | 43.83% | 7,030 | 42.77% | 7,899 | 42.52% | 7,558 | 43.36% |
| 女 | 9,509 | 54.27% | 9,406 | 57.22% | 10,675 | 57.47% | 9,870 | 56.63% |
|
其他 |
0 | - | 1 | 0.001% | 1 | 0.001% | 1 | 0.01% |
| 男:女 | 0.78 | 0.75 | 0.74 | 0.77 | ||||
| 總計 | 16,899 | 16,437 | 18,575 | 17,429 | ||||
註:男:女,女包括女性與其他性別員工。
2024年員工籍別
身心障礙員工雇用概況
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 身心障礙員工數比率(%) | 33 | 0.19% | 39 | 0.24% | 119 | 0.64% | 187 | 1.07% |
管理層性別結構
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 人數 | 比例 | 人數 | 比例 | 人數 | 比例 | 人數 | 比例 | |
| 男 | 392 | 87.11% | 393 | 85.43% | 420 | 84% | 413 | 83.77% |
| 女 | 58 | 12.89% | 67 | 14.57% | 80 | 16% | 80 | 16.23% |
|
女:男 |
0.15:1 | 0.17:1 | 0.19:1 | 0.19:1 | ||||
| 總計 | 450 | 460 | 500 | 493 | ||||
2024年管理階層結構
| 基層主管 | 中階主管 | 高階主管 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 人數 | 比例 | 人數 | 比例 | 人數 | 比例 | |
| 男 | 298 | 81.6% | 80 | 87.9% | 35 | 92.1% |
| 女 | 66 | 18.4% | 11 | 12.1% | 3 | 7.9% |
| 總計 | 364 | 73.8% | 91 | 18.5% | 38 | 7.7% |
註:高階主管:協理級以上主管;中階主管:處長級;基層主管:經、副理級。
人員招募
群光電子建構系統化的人才招募機制,透過多元管道招募各營運據點的優秀人才。我們積極推動產學合作,包括參與大專院校開立之產學訓專班、實施工讀實習計畫,培育符合公司需求的未來人才。同時,我們也響應政府促進就業倡議,參與各項就業促進方案,善盡企業社會責任。
2024年新進員工人數與比例
| 台灣 | 中國大陸 | 泰國 | 其他 | 總計 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 性別 | 男 | 55 | 14,973 | 489 | 2 | 15,519 |
| 女 | 14 | 13,184 | 1,536 | 4 | 14,738 | |
| 年齡 | < 30歲 | 22 | 16,442 | 1,486 | 0 | 17,950 |
| 30-50歲 | 45 | 11,349 | 538 | 4 | 11,936 | |
| > 50歲 | 2 | 366 | 1 | 2 | 371 | |
| 總計 | 69 | 28,157 | 2,025 | 6 | 30,257 | |
| 新進員工雇用綠 | 7.77% | 211.69% | 50.05% | 18.18% | 165.63% | |
註:
- 新進員工人數為新進本公司的正式員工人數
- 新進員工比例 = 新進員工人數 ÷ 員工總人數
離職與育嬰留停
本公司2024年整體員工離職率為169.27%,較2023年的127.53%增加41.74個百分點。主因中國大陸廠區離職率相較2023年大幅攀升113.03個百分點,當地製造業面臨結構性調整,勞動力市場、全球供應鏈遷移以及中美貿易戰等,造成生產模式重塑,此外,當地30歲以下年輕員工流動性明顯增強,顯示新生員工對工作環境、薪資結構及職涯發展的期望產生轉變。相對泰國廠離職率從59.49%下降至49.38%,展現在地化管理策略成效;台灣離職率則維持穩定水平(7.77%)。
2024年新進員工離職率
| 台灣 | 中國大陸 | 泰國 | 其他 | 總計 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 新進員工人數 | 69 | 28,157 | 2,025 | 6 | 30,257 | |
| 新進員工離職人數 | 男 | 9 | 11,114 | 64 | 1 | 11,188 |
| 女 | 1 | 8,304 | 253 | 1 | 8,559 | |
| < 30歲 | 3 | 12,148 | 244 | 0 | 12,395 | |
| 30-50歲 | 6 | 7,060 | 73 | 1 | 7,140 | |
| > 50歲 | 1 | 210 | 0 | 1 | 212 | |
| 總計 | 10 | 19,418 | 317 | 2 | 19,747 | |
| 新進員工離職率 | 14.49% | 68.96% | 15.65% | 33.33% | 65.26% | |
註:新進員工離職率 = 當年度新進未滿3 個月之員工離職總數 ÷ 當年度1-12 月平均離職員工總數。
2024年員工離職率
| 台灣 | 中國大陸 | 泰國 | 其他 | 總計 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 性別 | 男 | 51 | 15,284 | 457 | 4 | 15,796 |
| 女 | 18 | 13,566 | 1,541 | 1 | 15,126 | |
| 年齡 | < 30歲 | 15 | 16,346 | 1,375 | 1 | 17,737 |
| 30-50歲 | 38 | 12,023 | 616 | 2 | 12,679 | |
| > 50歲 | 16 | 481 | 7 | 2 | 506 | |
| 總計 | 69 | 28,850 | 1,998 | 5 | 30,922 | |
| 離職率 | 7.77% | 216.90% | 49.38% | 15.15% | 169.27% | |
註:
- 離職員工人數為離開本公司的正式員工人數
- 員工離職率 = 當年度員工離職總數 ÷ 當年度1-12 月平均離職員工總數。
台灣育嬰留停人數
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 男 | 女 | 合計 | 男 | 女 | 合計 | 男 |
女 |
合計 | 男 | 女 | 合計 | |
| 性符合育嬰留停申請資格人數 | 53 | 21 | 74 | 54 | 17 | 71 | 58 | 22 | 80 | 46 | 17 | 63 |
| 實際申請人數 | 2 | 5 | 7 | 0 | 3 | 3 | 2 | 4 | 6 | 1 | 1 | 2 |
| 應復職人數 | 3 | 6 | 9 | 0 | 1 | 1 | 1 | 4 | 5 | 1 | 3 | 4 |
| 實際復職人數 | 2 | 5 | 7 | 0 | 1 | 1 | 1 | 4 | 5 | 1 | 3 | 4 |
| 復職率 | 67% | 83% | 78% | 0% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
|
前一年度育嬰留職停薪復職且當年度在職滿一年之人數 |
0 | 4 | 4 | 1 | 4 | 5 | 0 | 1 | 1 | 1 | 4 | 5 |
| 留任率 | 0% | 100% | 100% | 50% | 80% | 71% | 0% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
註:復職率 = 實際復職人數 ÷ 應復職人數 × 100%留任率 = 前一年度育嬰留職停薪復職且當年度在職滿一年之人數 ÷ 上一年度實際復職人數 × 100%
人才培育與發展
為培育具潛力的人才,群光電子積極推動產學合作,與台北科技大學電子工程系的「產學訓合作訓練專班」攜手合作,同時也與明志科技大學機械工程系開展校外實習專案。定期前往校園篩選優秀實習生,提供具挑戰性的工作崗位,旨在讓實習生在實習過程中深化專業技術,學習正職研發人員的專業能力與知識,全面了解群光的企業文化與工作環境,為未來的潛力員工儲備人才。
此外,群光電子每年三月參與重點校園的徵才博覽會,除積極招募潛力人才外,也通過與學生的面對面交流,解答學生疑問,拉近企業與學生之間的距離,協助學生規劃未來職業生涯,並深入了解相關產業領域及職位的職責與發展潛力。
多元化訓練課程與職涯能力發展
本公司視人才培育與發展為核心競爭力,制訂《教育訓練管理辦法》以建立完善的教育訓練體系。人力資源處每年依據該辦法規劃推動各類課程,根據各部門需求設計相關訓練計畫,協助員工提升專業技能、管理能力及個人成長。
我們依據員工的專業領域與職位,結合公司營運目標、人權政策及永續發展方向,構建多元化的學習藍圖,並透過在職訓練(On-the-job training, OJT)、職務輪調、知識分享、軟實力培養及學習知識網等方式,打造獨具特色的競爭力學院,期望所有同仁能夠兼具理論與實務,與公司共同成長精進。
為鼓勵同仁學習,群光設置有「勤學獎」,表揚全年參加教育訓練時數名列前茅之同仁,除肯定員工努力學習,也是對其專業成長與自我進步的激勵。2024年共14位同仁榮獲此獎項,展現他們對自我學習與職涯發展的重視。
外部教育訓練補助機制
| 受訓人次 | 補助費用 | |
|---|---|---|
| 台灣 | 42 | 411,407 |
| 中國大陸 | 257 | 584,113 |
|
泰國 |
3 | 41,951 |
| 其他 | 0 | 0 |
| 合計 | 302 | 1,037,471 |
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職涯能力發展培訓計畫
本公司視人才培育與發展為核心競爭力,依據員工的專業領域與職位,結合公司營運目標、人權政策及永續發展方向,構建多元化的學習藍圖。該藍圖涵蓋新進員工培訓、專業技能提升、管理能力訓練、接班人計劃及綠色行銷等五大領域。並透過在職訓練(On-the-job training, OJT)、職務輪調、知識分享、軟實力培養及學習知識網等方式,打造獨具特色的競爭力學院,期望所有同仁能夠兼具理論與實務,與公司共同成長精進。
根據2024年的統計,群光電子的全球總訓練時數達539,722.1小時,平均每位員工的受訓時數為31小時,比2023年增長了13.95%。此外,公司也鼓勵員工參加外部培訓課程,2024年共有302位員工享受外訓補助,補助總額達新台幣1,037,471元。
專案培訓亮點
永續人才培育
一、目標:為強化企業在永續發展的深耕與推展,群光啟動跨部門永續人才培育計畫,透過系統化教育訓練,培養ESG專業種子人員。藉由在組織各部門廣泛植入具備減碳與永續專業知識的人才,不僅有助於公司內部ESG工作的推動,更能為未來拓展永續相關商機奠定基礎。
二、作法:群光與工研院合作開設「企業永續專班」,課程為期16週、共47小時,每週安排1日、每次3至6小時課程,並邀請台灣學界及業界頂尖講師授課。課程設計結合理論與實務,透過系統化知識傳授與案例分享,協助員工深入理解並掌握淨零轉型的核心概念與實務應用。
在課程結束後,學員需通過筆試方可取得工研院頒發的「永續碳管理師」證書,並具備資格參加國家指定考試,進一步取得「淨零碳規劃管理師」專業證照。此舉不僅提升員工專業認證與職能能力,也為企業建構具備高度專業的永續人才庫,支撐群光長期的永續發展藍圖。
三、規劃:
「企業永續專班」課程設計以全方位培養員工的永續專業能力為目標,透過四大核心面向逐步建構淨零實力:
1. 建構碳盤查能力:建立內部碳盤查與碳足跡管理制度,提升企業溫室氣體盤查與改善的基礎能力。
2. 提升減碳技術力:掌握低碳化、智慧化與能源轉型等關鍵技術,規劃企業落實淨零的策略藍圖。
3. 具備永續競爭力:接軌國際趨勢與ESG管理實務,強化企業資訊揭露及永續治理能力。
4. 打造淨零實踐力:規劃並推動碳中和與實踐行動方案,結合國際標準,落實減碳行動。
透過這四大面向的系統化培訓,課程不僅涵蓋理論知識,也強調實務應用,協助員工逐步成為推動公司永續轉型的中堅力量。
四、成果:本專案已成功培育出30位具備專業認證的種子人員,分布於不同部門,成為推動永續與淨零轉型的核心力量。其中,有 43位同仁進一步取得經濟部核發的「淨零碳規劃管理師」專業證照,代表公司在專業減碳與永續規劃領域已具備堅實的人才基礎。這些種子人員不僅將專業知識落實於各單位的日常營運,更能作為內部推動者,協助公司加速永續行動的落實,強化組織在減碳、ESG與淨零轉型上的執行力,進一步推動群光邁向淨零未來的新篇章。
接班人訓練
一、目標:針對管理者需具備的潛在特質,公司以數位化方式建立職能模型,運用於人才招募、績效評估及接班人梯隊規劃。依據中階主管的關鍵管理職能,設計系統化的職能訓練藍圖,協助主管不僅掌握學理知識,更能融入日常工作中,強化整體管理效能,為企業永續發展提供穩固的人才支撐。
二、規劃:以「溝通能力、計畫組織、問題分析、團隊領導、目標管理」五大職能為核心,設計階段性、系統化的訓練藍圖,從基礎知識、實務應用到策略領導,逐步強化管理能力,最終引導至策略與領導層級的能力養成。
1. 溝通能力:從基礎的人際互動與表達技巧出發,逐步強化跨部門協調與影響力培養,最終能在組織內部建立清晰有效的溝通機制。
2. 計畫組織:以時間與任務管理為起點,進一步導入計畫擬定、資源分配與進度控管,確保員工能在複雜環境中展現系統性規劃與執行能力。
3. 問題分析:從發現與界定問題著手,逐漸培養系統性分析、風險評估及創新解決的能力,讓員工能有效釐清問題本質並提出可行方案。
4. 團隊領導:訓練內容強調以身作則與情境式領導,逐步擴展至團隊激勵、衝突管理與領導統御,協助主管在多元環境中帶領團隊達成目標。
5. 目標管理:從設定明確目標與監督執行開始,逐步深化至績效檢視與組織目標對齊,確保員工能透過有效的目標導向管理,提升團隊績效與組織整體競爭力。
三、成果:2024年,共計 229人次參與職能發展訓練,累計訓練時數 1,156小時。透過此專案,群光初步建立具系統性的人才培育機制,強化了主管的管理職能與組織整體競爭力,並為企業永續經營奠定人才基礎。