社會共榮

Common Good and Well-being

人力結構

群光電子秉持「人才多元化」的核心基礎理念,致力打造具包容性與平等的職場環境。截至2024年底,本公司全球員工總數達17,429位(含全職及兼職員工),其中女性員工佔比56.63%,女性主管在整體管理職位中的比例達16.23%,展現本公司在促進性別平等與女性賦權方面的實質進展。

 

基於產業特性與職能分工差異,總公司以研發人才與決策管理層為主,男性比例相對較高;生產廠區因生產線作業特性,女性勞動力比例較高。年齡方面,30-50歲的青壯年世代佔比57.74%,此年齡層員工作為企業核心人才庫(Talent Pool),提供關鍵營運決策支持,促進組織知識傳承、持續釋放創新能量,對維持企業競爭優勢與推動永續轉型扮演不可或缺的角色。

 

歷年員工性別結構

  2021 2022 2023 2024
7,407 43.83% 7,030 42.77% 7,899 42.52% 7,558 43.36%
9,509 54.27% 9,406 57.22% 10,675 57.47% 9,870 56.63%

其他

0 - 1 0.001% 1 0.001% 1 0.01%
男:女 0.78 0.75 0.74 0.77
總計 16,899 16,437 18,575 17,429

註:男:女,女包括女性與其他性別員工。

 

2024年員工籍別

身心障礙員工雇用概況

  2021 2022 2023 2024
身心障礙員工數比率(%) 33 0.19% 39 0.24% 119 0.64% 187 1.07%
 

管理層性別結構

  2021 2022 2023 2024
  人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例
392 87.11% 393 85.43% 420 84% 413 83.77%
58 12.89% 67 14.57% 80 16% 80 16.23%

女:男

0.15:1 0.17:1 0.19:1 0.19:1
總計 450 460 500 493
 

2024年管理階層結構

  基層主管 中階主管 高階主管
  人數 比例 人數 比例 人數 比例
298 81.6% 80 87.9% 35 92.1%
66 18.4% 11 12.1% 3 7.9%
總計 364 73.8% 91 18.5% 38 7.7%

註:高階主管:協理級以上主管;中階主管:處長級;基層主管:經、副理級。

人員招募

群光電子建構系統化的人才招募機制,透過多元管道招募各營運據點的優秀人才。我們積極推動產學合作,包括參與大專院校開立之產學訓專班、實施工讀實習計畫,培育符合公司需求的未來人才。同時,我們也響應政府促進就業倡議,參與各項就業促進方案,善盡企業社會責任。

 

2024年新進員工人數與比例

    台灣 中國大陸 泰國 其他 總計
性別 55 14,973 489 2 15,519
14 13,184 1,536 4 14,738
年齡 < 30歲 22 16,442 1,486 0 17,950
30-50歲 45 11,349 538 4 11,936
> 50歲 2 366 1 2 371
總計 69 28,157 2,025 6 30,257
新進員工雇用綠 7.77% 211.69% 50.05% 18.18% 165.63%

註:

  1. 新進員工人數為新進本公司的正式員工人數
  2. 新進員工比例 = 新進員工人數 ÷ 員工總人數

離職與育嬰留停

本公司2024年整體員工離職率為169.27%,較2023年的127.53%增加41.74個百分點。主因中國大陸廠區離職率相較2023年大幅攀升113.03個百分點,當地製造業面臨結構性調整,勞動力市場、全球供應鏈遷移以及中美貿易戰等,造成生產模式重塑,此外,當地30歲以下年輕員工流動性明顯增強,顯示新生員工對工作環境、薪資結構及職涯發展的期望產生轉變。相對泰國廠離職率從59.49%下降至49.38%,展現在地化管理策略成效;台灣離職率則維持穩定水平(7.77%)。

 

2024年新進員工離職率

  台灣 中國大陸 泰國 其他 總計
新進員工人數 69 28,157 2,025 6 30,257
新進員工離職人數 9 11,114 64 1 11,188
1 8,304 253 1 8,559
< 30歲 3 12,148 244 0 12,395
30-50歲 6 7,060 73 1 7,140
> 50歲 1 210 0 1 212
總計 10 19,418 317 2 19,747
新進員工離職率 14.49% 68.96% 15.65% 33.33% 65.26%

註:新進員工離職率 = 當年度新進未滿3 個月之員工離職總數 ÷ 當年度1-12 月平均離職員工總數。

 

2024年員工離職率

  台灣 中國大陸 泰國 其他 總計
性別 51 15,284 457 4 15,796
18 13,566 1,541 1 15,126
年齡 < 30歲 15 16,346 1,375 1 17,737
30-50歲 38 12,023 616 2 12,679
> 50歲 16 481 7 2 506
總計 69 28,850 1,998 5 30,922
離職率 7.77% 216.90% 49.38% 15.15% 169.27%

註:

  1. 離職員工人數為離開本公司的正式員工人數
  2. 員工離職率 = 當年度員工離職總數 ÷ 當年度1-12 月平均離職員工總數。

台灣育嬰留停人數

  2021 2022 2023 2024
合計 合計

合計 合計
性符合育嬰留停申請資格人數 53 21 74 54 17 71 58 22 80 46 17 63
實際申請人數 2 5 7 0 3 3 2 4 6 1 1 2
應復職人數 3 6 9 0 1 1 1 4 5 1 3 4
實際復職人數 2 5 7 0 1 1 1 4 5 1 3 4
復職率 67% 83% 78% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

前一年度育嬰留職停薪復職且當年度在職滿一年之人數

0 4 4 1 4 5 0 1 1 1 4 5
留任率 0% 100% 100% 50% 80% 71% 0% 100% 100% 100% 100% 100%

註:復職率 = 實際復職人數 ÷ 應復職人數 × 100%留任率 = 前一年度育嬰留職停薪復職且當年度在職滿一年之人數 ÷ 上一年度實際復職人數 × 100%

 

人才培育與發展

為培育具潛力的人才,群光電子積極推動產學合作,與台北科技大學電子工程系的「產學訓合作訓練專班」攜手合作,同時也與明志科技大學機械工程系開展校外實習專案。定期前往校園篩選優秀實習生,提供具挑戰性的工作崗位,旨在讓實習生在實習過程中深化專業技術,學習正職研發人員的專業能力與知識,全面了解群光的企業文化與工作環境,為未來的潛力員工儲備人才。

 

此外,群光電子每年三月參與重點校園的徵才博覽會,除積極招募潛力人才外,也通過與學生的面對面交流,解答學生疑問,拉近企業與學生之間的距離,協助學生規劃未來職業生涯,並深入了解相關產業領域及職位的職責與發展潛力。

多元化訓練課程與職涯能力發展

本公司視人才培育與發展為核心競爭力,制訂《教育訓練管理辦法》以建立完善的教育訓練體系。人力資源處每年依據該辦法規劃推動各類課程,根據各部門需求設計相關訓練計畫,協助員工提升專業技能、管理能力及個人成長。

 

我們依據員工的專業領域與職位,結合公司營運目標、人權政策及永續發展方向,構建多元化的學習藍圖,並透過在職訓練(On-the-job training, OJT)、職務輪調、知識分享、軟實力培養及學習知識網等方式,打造獨具特色的競爭力學院,期望所有同仁能夠兼具理論與實務,與公司共同成長精進。

 

為鼓勵同仁學習,群光設置有「勤學獎」,表揚全年參加教育訓練時數名列前茅之同仁,除肯定員工努力學習,也是對其專業成長與自我進步的激勵。2024年共14位同仁榮獲此獎項,展現他們對自我學習與職涯發展的重視。

 

外部教育訓練補助機制

  受訓人次 補助費用
台灣 42 411,407
中國大陸 257 584,113

泰國

3 41,951
其他 0 0
合計 302 1,037,471

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2024年度群光電子「勤學獎」得主與呂總經理合影
 
各教育訓練機制
 

職涯能力發展培訓計畫

本公司視人才培育與發展為核心競爭力,依據員工的專業領域與職位,結合公司營運目標、人權政策及永續發展方向,構建多元化的學習藍圖。該藍圖涵蓋新進員工培訓、專業技能提升、管理能力訓練、接班人計劃及綠色行銷等五大領域。並透過在職訓練(On-the-job training, OJT)、職務輪調、知識分享、軟實力培養及學習知識網等方式,打造獨具特色的競爭力學院,期望所有同仁能夠兼具理論與實務,與公司共同成長精進。

根據2024年的統計,群光電子的全球總訓練時數達539,722.1小時,平均每位員工的受訓時數為31小時,比2023年增長了13.95%。此外,公司也鼓勵員工參加外部培訓課程,2024年共有302位員工享受外訓補助,補助總額達新台幣1,037,471元。

 

專案培訓亮點

永續人才培育

一、目標:為強化企業在永續發展的深耕與推展,群光啟動跨部門永續人才培育計畫,透過系統化教育訓練,培養ESG專業種子人員。藉由在組織各部門廣泛植入具備減碳與永續專業知識的人才,不僅有助於公司內部ESG工作的推動,更能為未來拓展永續相關商機奠定基礎。

二、作法:群光與工研院合作開設「企業永續專班」,課程為期16週、共47小時,每週安排1日、每次3至6小時課程,並邀請台灣學界及業界頂尖講師授課。課程設計結合理論與實務,透過系統化知識傳授與案例分享,協助員工深入理解並掌握淨零轉型的核心概念與實務應用。

在課程結束後,學員需通過筆試方可取得工研院頒發的「永續碳管理師」證書,並具備資格參加國家指定考試,進一步取得「淨零碳規劃管理師」專業證照。此舉不僅提升員工專業認證與職能能力,也為企業建構具備高度專業的永續人才庫,支撐群光長期的永續發展藍圖。

三、規劃:

「企業永續專班」課程設計以全方位培養員工的永續專業能力為目標,透過四大核心面向逐步建構淨零實力:

1. 建構碳盤查能力:建立內部碳盤查與碳足跡管理制度,提升企業溫室氣體盤查與改善的基礎能力。

2. 提升減碳技術力:掌握低碳化、智慧化與能源轉型等關鍵技術,規劃企業落實淨零的策略藍圖。

3. 具備永續競爭力:接軌國際趨勢與ESG管理實務,強化企業資訊揭露及永續治理能力。

4. 打造淨零實踐力:規劃並推動碳中和與實踐行動方案,結合國際標準,落實減碳行動。

透過這四大面向的系統化培訓,課程不僅涵蓋理論知識,也強調實務應用,協助員工逐步成為推動公司永續轉型的中堅力量。

四、成果:本專案已成功培育出30位具備專業認證的種子人員,分布於不同部門,成為推動永續與淨零轉型的核心力量。其中,有 43位同仁進一步取得經濟部核發的「淨零碳規劃管理師」專業證照,代表公司在專業減碳與永續規劃領域已具備堅實的人才基礎。這些種子人員不僅將專業知識落實於各單位的日常營運,更能作為內部推動者,協助公司加速永續行動的落實,強化組織在減碳、ESG與淨零轉型上的執行力,進一步推動群光邁向淨零未來的新篇章。

 

接班人訓練

一、目標:針對管理者需具備的潛在特質,公司以數位化方式建立職能模型,運用於人才招募、績效評估及接班人梯隊規劃。依據中階主管的關鍵管理職能,設計系統化的職能訓練藍圖,協助主管不僅掌握學理知識,更能融入日常工作中,強化整體管理效能,為企業永續發展提供穩固的人才支撐。

二、規劃:以「溝通能力、計畫組織、問題分析、團隊領導、目標管理」五大職能為核心,設計階段性、系統化的訓練藍圖,從基礎知識、實務應用到策略領導,逐步強化管理能力,最終引導至策略與領導層級的能力養成。

1.  溝通能力:從基礎的人際互動與表達技巧出發,逐步強化跨部門協調與影響力培養,最終能在組織內部建立清晰有效的溝通機制。

2.  計畫組織:以時間與任務管理為起點,進一步導入計畫擬定、資源分配與進度控管,確保員工能在複雜環境中展現系統性規劃與執行能力。

3.  問題分析:從發現與界定問題著手,逐漸培養系統性分析、風險評估及創新解決的能力,讓員工能有效釐清問題本質並提出可行方案。

4.  團隊領導:訓練內容強調以身作則與情境式領導,逐步擴展至團隊激勵、衝突管理與領導統御,協助主管在多元環境中帶領團隊達成目標。

5.  目標管理:從設定明確目標與監督執行開始,逐步深化至績效檢視與組織目標對齊,確保員工能透過有效的目標導向管理,提升團隊績效與組織整體競爭力。

三、成果:2024年,共計 229人次參與職能發展訓練,累計訓練時數 1,156小時。透過此專案,群光初步建立具系統性的人才培育機制,強化了主管的管理職能與組織整體競爭力,並為企業永續經營奠定人才基礎。

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