群光訂定有《風險管理政策》，於2021年經審計委員會、董事會通過。依據風險管理三道防線，制定本公司風險管理分工架構，以董事會為最高決策單位、總經理擔任風險管理計畫召集人，運作情形定期呈報（頻率為一年至少一次）董事會，2025年運作情形提報於2025年11月董事會。
風險管理分工架構
重大風險辨識與2024年因應情形
| 權責單位 | 風險類別 | 潛在風險 | 管控策略與2024年因應情形 |
|---|---|---|---|
| 財務管理部 | 財務風險 | 匯率波動風險 | 針對所持外幣，以遠期外匯交易規避風險，減少外幣曝險額度 |
| 電腦中心 | 資訊風險 | 資料被加密勒索風險 | 請參閱 資訊安全管理 |
| 行政管理部 | 人為災害風險 | 火災 | 每年定期執行防火防災宣導與教育訓練，定期申報消防安全設備檢修結果、執行消防演練與訓練，每季各據點電箱紅外線掃瞄檢查及改善，確保用電安全、施工及作業安全，降低各類可能火災發生之可能性。 |
| 天災風險 | 地震、降雨、颱風 | 持續執行防震、地震演練，進行強降雨、防颱準備及預防措施，強化防震、防淹、防颱、防停電措施，並成立應變小組、運作緊急應變SOP。 | |
| 環境風險 | 環境負荷 | （請參閱 環境永續） | |
| 職安衛風險 | 管理制度落實風險 | （請參閱 社會共榮） | |
| 各業務及管理單位 | 營運風險 | （請參閱本公司企業年報） | |
