永續供應鏈管理架構
群光為全球電子零組件領導廠商，為提供客戶最具價值的產品與服務，致力配合客戶要求、整合上下游供應鏈， 並落實環境
（Environmental，E）、社會（Social，S）、治理（Governance，G）三方面價值，群光積極與供應鏈合作，強化內部供應鏈管理制度，創建永續供應鏈。
群光價值鏈
永續供應鏈組織架構
群光以董事會為永續供應鏈推動之最高指導單位，日常工作由事業部統購單位、品保中心、ESG 永續辦公室主責，再由各廠區轄下單位或任務性編組單位（SER Team）落地執行，共同推動永續供應鏈，每年依照執行情形彙報企業永續發展委員會、再向上於董事會中報告。
永續供應鏈管理
各事業部提出採購需求後，若為現有供應商，由事業部統購單位代尋供應商並議訂價格，再由各事業部採購單位向供應商下單採購數量，雜項類則由廠區自行詢商、議價。為降低產品斷料、斷鏈風險，每項原物料均至少有2 家以上之供應商，與各類供應商亦
以長期策略性配合為主，持續建立良好穩定之關係。
供應鏈管理流程
2024 年下半年為有效推動永續供應商管理，ESG 永續辦公室整合各單位、各廠區相關文件，更新既有文件包括： 《供應商ESG 同意書》、《供應商行為準則》、《衝突礦產政策》、《廉潔承諾書》、《人權政策》、《供應商ESG 風險評估問卷》，並以此做為2025 年推動永續供應鏈管理之基礎，2024 年執行情形與2025 年起推動措施如下說明。
1.供應商文件管理要求
(1) 新供應商
新供應商導入時，要求提供公司規模、財務狀況等資料，並進行誠信風險調查，通過公開或政府單位網站查詢相關紀錄，包含營運狀況、風險概覽、訴訟糾紛等相關內容。
- 應簽署文件：《供應商ESG同意書》、《供應商行為準則》、《衝突礦產政策》、《廉潔承諾書》、《供應商ESG風險評估問卷》，2025年起新供應商若為原材料供應商才需回覆《供應商ESG風險評估問卷》
- 2025年100%新供應商應完成上述舊版文件簽署與回覆，實際達成率56%。
(2) 既有供應商
既有供應商之維持有助公司持續營運，然而供應商之相關風險亦須留意，方可減少供應鏈斷鏈問題，為此我們對供應商進行四層管理。
2. 供應商風險評核機制
(2) 品保中心
針對品質部分則由品保中心、廠區品保單位協同進行相關評鑑，依據原材料供應商情形進行書面稽核或實地稽核。實體稽核結果分成三等地：0-64分、65-79分、80-100分，最低等第者將取消供應商資格，其他二等地之供應商均針對缺失項目進行追蹤，確保符合公司原材料品質要求。供應商對於品保單位日常管理或稽核結果有疑義處，均可向廠區專職人員、管理部或直訴信箱反應。
2025年品質議題稽核結果
| A事業部 | B事業部 | C事業部 | D事業部 | ||
|---|---|---|---|---|---|
|
書面稽核家數 |
|
151 | 52 | 291 | 0 |
| 實地稽核家數 | 家數 | 194 | 128 | 24 | 49 |
| 主要缺失概述 | 多為現場5S管理不足 | ||||
(3) ESG永續辦公室
本公司於各廠區設置有社會環境責任小組（Social, Environment and Responsible Team，SER Team），過去由總公司人力資源處負責管理，2024年ESG永續辦公室設置後則轉由ESG永續辦公室負責統籌。
SER Team協助廠區管理供應商在RBA、BCP等議題，回應客戶要求，並對供應商進行書面、實地稽核。2022年起為強化稽核參考依據，推動《供應商ESG問卷》自評，依據結果、參照RBA流程，進行實地或線上稽核、確認供應商現況，如客戶有特別要求，亦會邀請第三方進行稽核，各帶動供應鏈永續轉型。
2025年稽核方式
| 提供RBA報告 | 書面審核 | 實地稽核 |
|---|---|---|
| 15 | 4 | 31 |
2025年稽核結果
| 重大缺失 | 主要缺失 | 次要缺失 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 缺失狀況 | 已結案 | 未結案 | 已結案 | 未結案 | 已結案 | 未結案 |
| 缺失項目 | 19 | 3 | 232 | 219 | 73 | 26 |
| 結案比率 | 36% | 51% | 74% | |||
| 總缺失項目 | 603 | |||||
| 總結案率 | 54% | |||||
| 主要缺失概述 | 勞工權益、職業健康防護、工作環境領域安全性、環境管理體系建立及廢棄物管理。 | |||||
供應商ESG風險評估問卷新舊版改版
2024年下半年改版為《供應商ESG風險評估問卷》，2025年開始適用。2024年依照《供應商ESG問卷》進行社會、環境衝擊評估，無重大衝擊之供應商。
| 舊版《供應商ESG問卷》 | 新版《供應商ESG風險評估問卷》 | |
|---|---|---|
| 適用年份 | 2022-2024年 | 2025年後 |
| 適用供應商類別 | 新供應商 | 新原材料供應商 既有原材料供應商 |
| 調查項目 |
三大類
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三大類
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| 重點差異 |
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RBA精選工廠
群光電子長期深耕永續治理，以最高標準落實企業社會責任。2025 年，我們迎來重要的永續里程碑： 主要生產據點已100% 成功取得「責任商業聯盟精選工廠」（RBA Factory of Choice，FOC）認證，具體展現本公司在尊重人權、勞工權益、環境永續與商業道德上的卓越營運韌性。
本公司的責任管理體系歷經多年穩健升級。自2011 年加入電子行業公民聯盟（EICC，RBA前身）以來，我們始終響應其核心價值，為全面接軌國際標準，2021 年首度啟動RBA FOC 認證專案，於2023 年完成5 個主要生產據點的認證。奠基於此成功經驗，2024 年底推動全廠區認證計畫，透過系統化的標準評核與持續改善機制，成功於2025 年達成全廠區達標之承諾。未來我們將持續強化ESG 競爭力，落實「責任營運、共創價值」的企業願景。
低碳供應鏈
為達成本公司科學基礎減碳目標倡議（SBTi）訂定的2030 年短期目標及本公司自設之2050 年長期減碳目標，範疇三採購碳排放管理是最困難推動，因此群光透過2023 年啟動之「群光八綠」專案中的「綠色採購」進行上游採購原物料之減碳作為，主要分成三大目標：綠色採購、在地採購、綠色供應商。
1. 綠色採購
本公司各廠區所在地無綠色採購相關辦法，因此2023 年我們參考台灣「民間企業及團體綠色採購制度」要求公司採購部門執行綠色採購，進行首次盤點。2025 年因各事業部部分產線已逐步轉移至泰國，對於泰國市場綠色採購之選擇性逐漸熟悉，使整體綠色採購金額或家數呈現緩步回升。
綠色採購金額與家數占比
註：
1. 扣除內部調撥
2. 綠色採購定義：採購PCR、PIR 材料/ 包材、PIR 材料、水性油漆、環保相關顧問、以租代購、再
生能源、LED 燈管、自行車（含電動自行車）、電動車，以及各類環保標章。
3. 綠色採購金額比例 = 綠色採購總金額 ÷ 總採購金額 x 100%
4. 綠色採購家數比例 = 對該供應商進行綠色採購的家數 ÷ 總供應商家數 x 100%
2. 在地採購
為減少上游運輸碳排放、降低運送成本降低，同時促進當地發展、有效取得售後服務，我們積極推動在地採購政策，使供應商多位於各地工廠鄰近地區。
近年本公司產品持續轉型、創新，電競系列及多功能視訊影像產品使精密電子物料之使用逐年增加；再加上AI 需求與全球區域性戰爭的影響下，帶動金屬元件取之不易，造成電子物料價格持續攀升，我們將持續尋找合作配合供應商，以降低成本。此外，2025 年因各事業部產線已逐步完成轉移至泰國，對於當地供應商漸趨熟悉，並善用集團集體採購力量，使當地採購金額、家數雙雙下滑。
在地採購金額與家數占比
| 當地採購金額占比 | 當地採購家數占比 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023年 | 2024年 | 2025年 | 2023年 | 2024年 | 2025年 | |
| A事業部 | 80% | 81% | 73% | 90% | 83% | 87% |
| B事業部 | 90% | 87% | 87% | 92% | 90% | 89% |
| C事業部 | 9% | 6% | 8% | 28% | 30% | 27% |
| D事業部 | 32% | 35% | 62% | 76% | 37% | 76% |
| 合計 | 58% | 49% | 54% | 72% | 61% | 69% |
註：
1. 扣除內部調撥
2. 在地定義：台灣為台灣、中國大陸為中國大陸、泰國為泰國
3. 當地採購金額占比 = 向當地供應商採購金額 ÷ 總採購金額 x 100%
4. 當地採購家數占比 = 向當地供應商採購家數 ÷ 總供應商家數 x 100
為有效推動永續供應鏈，我們首先以本公司重大供應商（請參考3.1.2 永續供應鏈管理）為推動範疇，進行綠色供應商判別，
期望各供應商持續推動產品綠色化。
為此，群光各廠區持續召開實體、線上之供應商大會，說明本公司組織願景、群光人權政策（請詳參4.1.4 人權政策）、群光直訴信箱管理辦法，使供應商更了解群光；另對供應商之要求也在大會中說明，包含《責任商業聯盟行為準則》（Responsible Business Alliance Code of Conduct，RBA COC）之落實、《負責任礦產倡議》（Responsible Minerals Initiative，RMI）之負責任礦產盡職調查等，帶動供應商一同支持與關注各類永續議題，持續邁向永續供應鏈之願景。2025 年共計召開2 場線上供應商大會，共計85% 供應商共同出席。
群光線上供應商大會，永續同行 共創價值
為強化雙向議合品質，本次大會特設「會前徵問、現場回覆、會後回饋」機制，藉此精準對焦供應商實務痛點，作為本公司持續優化輔導策略之依據；會後亦將完整問答集發送予全體供應商，確保資訊透明零時差。根據會後調查顯示：高達80% 供應商對會議實用性及議程安排給予「非常滿意」肯定，另有 20% 表示成效「超出期望」，充分展現群光落實永續倡議之溝通成效。未來，我們將持續透過深度交流，攜手夥伴共推永續供應鏈與綠色低碳未來。
